9月4日，技术开发公司2026年“质量月”启动会在公司二楼会议室召开，深入学习贯彻习近平总书记对质量工作的一系列重要论述，认真落实国家部委、省市场监督管理局、集团公司关于2026年“质量月”活动的工作安排，动员全体干部员工围绕“质量强企促发展，品质引领创未来”主题，组织开展好本年度“质量月”活动，旨在推动全员深耕质量、全域抓实品质，营造全员参与质量活动的良好氛围，为企业高质量发展筑牢质量根基。

会议现场

公司党委书记、董事长王登发主持会议，公司领导肖文丰、吕丽娟、高燕丽、朱绪明、李帅、胡巍、牟光利、骆国素、吴德发，中级管理人员、业务骨干及各子公司相关负责人通过现场或视频参会。会议传达学习了集团“质量月”启动大会精神，宣读了《技术开发公司2026年“质量月”活动方案》，并对相关工作进行了部署。

会议指出，本次会议既是动员部署会，更是统一思想会。各单位要切实提高政治站位，深刻认识开展“质量月”活动、抓好质量工作的重大意义，切实把思想和行动统一到集团“全面向C”战略上来，统一到公司党委的安排部署上来，进一步增强做好质量工作的思想自觉和行动自觉。

会议强调，要聚焦重点任务，狠抓落地落实。要对照公司“质量月”活动方案，结合各单位生产实际，制定细化落实措施，明确时间表、任务书、责任人，将质量管理体系优化、产品质量和服务提升、生产能力建设、质量责任落实等各项任务逐项分解、责任到人。要坚持问题导向，紧盯生产过程中的质量痛点难点，一件一件抓整改、一项一项促提升，确保各项部署落地见效、不走过场。

会议要求，要压实工作责任，确保活动实效。各单位负责同志要亲自抓、负总责，分管负责同志要靠前指挥、具体推动。要广泛动员全员参与，用好“质量隐患随手拍”“我为质量献一策”“产品大找茬”等活动载体，营造人人重视质量、人人维护质量、人人创造质量的浓厚氛围。质量管理部门要加强统筹协调和督促检查，建立定期调度和通报机制，对活动开展不力、工作流于形式的单位要通报批评。同时，要注重总结提炼，及时挖掘活动中涌现出的先进典型和好经验好做法，加大宣传推广力度，形成比学赶超的生动局面，确保“质量月”活动有声势、有亮点、有成效。

根据活动方案，本次“质量月”活动将从9月持续至11月，重点开展宣传动员、深化培训、闭环管理、以赛促学、深化监督等五大方面工作。活动期间，公司将对各子公司开展质量管理成熟度评价，并同步实施飞行检查，系统梳理质量管理现状，精准识别管理短板。同时，还将组织开展知识竞赛、技能竞赛、隐患自查自纠、应急演练、警示教育、“质量隐患随手拍”“产品大找茬”等系列活动，推动公司质量管理能力稳步提升。