2月20日，公司在五楼会议室召开2024年成本控制专题会，公司党委副书记、总经理吕丽娟主持会议并讲话，领导班子成员徐建方、李帅、高燕丽、周振乾、胡巍、牟光利、骆国素分别在主会场和视频分会场参加会议。

会议现场

吕丽娟强调，公司上下要牢固树立成本管控意识，增强成本控制的责任感和主动性，结合公司实际构建成本文化，将成本管理理念融入企业文化之中，通过各种活动和宣传手段，营造全员参与、注重细节、追求卓越的成本文化氛围。要结合公司生产经营特点、经营目标及发展战略规划，以成本要素为突破口，从采购管理、生产流程、质量提升和成本核算等方面着手，建立一套长效运行的成本费用管控机制，提高运营效率，降低生产成本，增加经济效益，促进公司高质量发展。

吕丽娟讲话

吕丽娟要求，要在管理和生产上对标国际国内先进企业，引进一流企业先进的管理方法，提升公司成本管控能力和水平。要深入生产管理一线进行调研，不断发现问题、分析问题、解决问题。要深入推进业财一体化工作，建立成本管控分析机制，使财务成本管控和生产质量指标数据高度协同，聚焦原材料采购、生产、物流、管理等关键环节，分析成本构成及变化趋势,识别成本控制薄弱环节和效益提升关键点，确定成本控制的重点领域，更好地指导生产经营活动。要深入总结成本控制的做法和经验，将取得的有效成果固化，逐步建立系统化的成本控制体系。

会议讨论了公司2024年成本控制方案，就成本控制相关重点工作进行了安排部署。

公司相关职能部门及晶琪公司、龙狮瓶盖公司、申仁公司相关负责人分别在主会场或视频分会场参会。